Лицензия № 037363 от 11.04.2016
30 июня – 2 июля 2009
Финансовое планирование и бюджетирование в кризисный период
Данный семинар - это современная финансовая теория и практика, изложенные доступным языком в объеме, необходимом слушателям для эффективного управления компанией или подразделением в кризисный период.
Аудитория: владельцы и руководители компаний, руководители подразделений и отделов, не имеющие специального финансового образования.
Место и дата проведения: г. Москва, м. Курская, ул. Казакова, д. 31/20, 30 июня- 1 июля
1. Прибыль и себестоимость.
Виды прибыли, себестоимость и затраты. Методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Структура себестоимости продукции (работ и услуг). Алгоритмы разнесения накладных расходов. Анализ чувствительности. Основные принципы и способы управления затратами в кризисный период.
2. Для чего нужно финансовое планирование на предприятии.
Термины и понятия бюджетирования. Бюджетный процесс на предприятии. Бюджет как инструмент планирования и управления. Как составить бюджет компании, подразделения, отдела. Понятие фиксированного и гибкого бюджета. Алгоритм составления бюджета.
3. Финансовая отчетность.
Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств. Как читать и анализировать финансовую отчетность?
4. Инвестиционные проекты в кризисный период.
Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов в кризисный период. Управление проектами в кризисный период.
5. Финансовая модель бизнеса (предприятия, направления деятельности, проекта).
Взаимосвязь долгосрочного и краткосрочного бюджетов. Специфика финансового планирования и управления финансами предприятия в кризисный период. Точка безубыточности.
6. Примеры, задачи и упражнения.
Ведущие семинара:
Грибовский Владимир. Образование: Московский финансовый институт, сертифицированный специалист по работке с аналитической программой Project Expert.Профессиональный опыт: Руководитель проектов внедрения ERP-системы MFG/PRO, начальник отдела внедрения. Преподавательская деятельность: Международный университет в Москве, Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Факультет финансов и банковского дела, УЦ Газпрома: управление проектами, бизнес-планирование. Учебный центр компании Эксперт-Системз: авторский семинар-практикум по системе Project Expert, учебный фильм на основе семинара-практикума, лекции по построению логистической, производственной и финансовой модели предприятия в ERP-системах стандарта MRP-II.Среди клиентов сотрудники компаний: Торгово-промышленная палата Тюменской области, ГИДРОПРОЕКТ, ОАО «Оптифуд», ОАО «Севзаппром», ОАО «Императорский (Ломоносовский) фарфоровый завод», «Пивоварня «Heineken»», ООО «НПК «Быстров», ОАО «Видеофон», ЗАО «Арбок ЗАО», ОАО «УАЗ», ОАО «Арзамасский приборостроительный завод», ООО «Sumitec International», ООО «ЦКСР «Мелфон» и др.
Карпов Владимир. Образование: электротехнический институт связи, аспирантура. Cертифицированный специалист по работе с аналитической программой Project Expert. Профессиональный опыт: НИИ Минсудпрома, зам. Главного конструктора Океанографического комплекса, Институт новых технологий, финансовый директор, Международный университет в Москве, директор центра информационных технологий «Инфократ». В настоящее время: Высшая школа бизнеса и менеджмента (программа МВА), заместитель декана. Преподавательская деятельность: Лекции по Project Expert, «School of Economics Cornell University»(США), Международный университет в Москве, Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, МВА, Факультет финансов и банковского дела. УЦ Газпрома: управление проектами, бизнес-планирование. Учебный центр компании Эксперт-Системз: авторский семинар-практикум по системе Project Expert, учебный фильм на основе семинара-практикума.
Среди клиентов сотрудники компаний: «Газпром», НИИ Газэкономика, ЗАО «WestCall Telecommunications», УЗПРОМСТРОЙБАНК, «Научно-техническая инвестиционная компания», ГИДРОПРОЕКТ, ОАО «Оптифуд», «Дарнел Менеджмент», ОАО «Феникс» и т.д.
Регистрация http://seminar.rbc.ru/catalog/101890/register.html
Аудитория: владельцы и руководители компаний, руководители подразделений и отделов, не имеющие специального финансового образования.
Место и дата проведения: г. Москва, м. Курская, ул. Казакова, д. 31/20, 30 июня- 1 июля
Программа семинара:
1. Прибыль и себестоимость.
Виды прибыли, себестоимость и затраты. Методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Структура себестоимости продукции (работ и услуг). Алгоритмы разнесения накладных расходов. Анализ чувствительности. Основные принципы и способы управления затратами в кризисный период.
2. Для чего нужно финансовое планирование на предприятии.
Термины и понятия бюджетирования. Бюджетный процесс на предприятии. Бюджет как инструмент планирования и управления. Как составить бюджет компании, подразделения, отдела. Понятие фиксированного и гибкого бюджета. Алгоритм составления бюджета.
3. Финансовая отчетность.
Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств. Как читать и анализировать финансовую отчетность?
4. Инвестиционные проекты в кризисный период.
Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов в кризисный период. Управление проектами в кризисный период.
5. Финансовая модель бизнеса (предприятия, направления деятельности, проекта).
Взаимосвязь долгосрочного и краткосрочного бюджетов. Специфика финансового планирования и управления финансами предприятия в кризисный период. Точка безубыточности.
6. Примеры, задачи и упражнения.
Ведущие семинара:
Грибовский Владимир. Образование: Московский финансовый институт, сертифицированный специалист по работке с аналитической программой Project Expert.Профессиональный опыт: Руководитель проектов внедрения ERP-системы MFG/PRO, начальник отдела внедрения. Преподавательская деятельность: Международный университет в Москве, Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Факультет финансов и банковского дела, УЦ Газпрома: управление проектами, бизнес-планирование. Учебный центр компании Эксперт-Системз: авторский семинар-практикум по системе Project Expert, учебный фильм на основе семинара-практикума, лекции по построению логистической, производственной и финансовой модели предприятия в ERP-системах стандарта MRP-II.Среди клиентов сотрудники компаний: Торгово-промышленная палата Тюменской области, ГИДРОПРОЕКТ, ОАО «Оптифуд», ОАО «Севзаппром», ОАО «Императорский (Ломоносовский) фарфоровый завод», «Пивоварня «Heineken»», ООО «НПК «Быстров», ОАО «Видеофон», ЗАО «Арбок ЗАО», ОАО «УАЗ», ОАО «Арзамасский приборостроительный завод», ООО «Sumitec International», ООО «ЦКСР «Мелфон» и др.
Карпов Владимир. Образование: электротехнический институт связи, аспирантура. Cертифицированный специалист по работе с аналитической программой Project Expert. Профессиональный опыт: НИИ Минсудпрома, зам. Главного конструктора Океанографического комплекса, Институт новых технологий, финансовый директор, Международный университет в Москве, директор центра информационных технологий «Инфократ». В настоящее время: Высшая школа бизнеса и менеджмента (программа МВА), заместитель декана. Преподавательская деятельность: Лекции по Project Expert, «School of Economics Cornell University»(США), Международный университет в Москве, Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, МВА, Факультет финансов и банковского дела. УЦ Газпрома: управление проектами, бизнес-планирование. Учебный центр компании Эксперт-Системз: авторский семинар-практикум по системе Project Expert, учебный фильм на основе семинара-практикума.
Среди клиентов сотрудники компаний: «Газпром», НИИ Газэкономика, ЗАО «WestCall Telecommunications», УЗПРОМСТРОЙБАНК, «Научно-техническая инвестиционная компания», ГИДРОПРОЕКТ, ОАО «Оптифуд», «Дарнел Менеджмент», ОАО «Феникс» и т.д.
Регистрация http://seminar.rbc.ru/catalog/101890/register.html